No image available

Dasar-dasar Manajemen Proyek

Dasar-dasar Manajemen Proyek . Jika mencari jasa multimedia yang berpengalaman dengan gambar yang sempurna, membuat kartun, video production, video branding , dan membuat logo. Anda bisa klik Video Animasi Top lalu buatlah video kesukaan anda.

Setiap proyek hanya dapat berhasil jika orang-orang di belakang proyek menerapkan keterampilan manajemen proyek yang tepat atau menyewa kelompok manajemen proyek yang bereputasi baik dan dapat diandalkan.

Manajemen proyek mungkin terdengar seperti istilah yang rumit dan itu benar-benar karena melibatkan proses pengorganisasian berbagai faktor yang terlibat dalam menciptakan dan menyelesaikan proyek.

Dasar-dasar Manajemen Proyek

Semua proyek harus dimulai dengan rencana yang baik sehingga pembuat proyek akan mengetahui hal-hal yang diperlukan untuk proyek untuk dilanjutkan serta kerangka waktu yang diperlukan di mana persyaratan ini harus diselesaikan. Rencana proyek harus mengidentifikasi ruang lingkup proyek dan orang-orang yang bertanggung jawab untuk berbagai aspek proyek.

Rencana tersebut harus mencakup biaya yang terlibat dalam mengelola proyek termasuk biaya yang terlibat dalam mempekerjakan sumber daya manusia dan bahan untuk proyek tersebut. Rencana yang baik dan realistis akan memungkinkan manajer proyek untuk memenuhi persyaratan proyek tepat waktu dan dengan cara yang efisien.

Seperti setiap proyek lainnya, rencana manajemen proyek harus memasukkan rencana yang baik untuk sumber daya manusia karena mereka akan menjadi sumber daya terbaik yang dapat dimiliki manajer proyek. Aspek penting lainnya adalah rencana komunikasi tidak hanya antara dan di antara manajer proyek dan karyawan atau pekerja. Ini juga harus mencakup sistem komunikasi yang baik dengan dunia luar.

Manajer proyek harus lebih berhati-hati terhadap rencana komunikasi yang baik terutama jika proyek tersebut memiliki dampak yang sangat besar dalam komunitas tertentu. Jika ini kasusnya, manajer proyek juga harus memastikan untuk memasukkan rencana hubungan masyarakat serta rencana komunikasi dalam kasus-kasus darurat atau reaksi negatif dari publik.

Manajemen risiko harus menjadi salah satu aspek terpenting dari rencana proyek. Manajer proyek harus menghindari bersikap reaktif setiap kali keadaan darurat atau publisitas negatif muncul. Untuk menghindari hal ini dan untuk menjadi proaktif dia harus membuat rencana kontijensi untuk situasi yang mungkin.

Salah satu proyek yang paling menantang untuk ditangani atau dikelola adalah proyek perangkat lunak karena keadaan darurat teknis yang mungkin terjadi, perubahan mendadak dalam biaya dan perubahan mendadak dalam orang-orang teknis yang terlibat dalam proyek perangkat lunak.

Namun, seorang manajer proyek harus selalu siap menghadapi segala kemungkinan untuk setiap jenis proyek yang dia tangani. Hal terbaik yang harus dilakukan adalah menyiapkan rencana manajemen proyek yang sangat efisien sehingga dia tidak tertangkap tidak menyadari aspek yang sangat penting dari proyek.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *