Pemimpin Berkualitas

Orang-orang selalu berbicara tentang bakat, sifat-sifat, karakteristik seorang pemimpin ketika mencoba mengidentifikasi “ke atas dan ke bawah.” Sebagian besar sifat yang dibicarakan orang mengacu pada hal-hal yang dapat dimiliki dan dikembangkan oleh siapa pun. Contohnya mungkin karakter yang baik atau bertanggung jawab. Siapa pun dapat memiliki karakter yang baik atau bertanggung jawab karena mereka memiliki pendidikan yang baik atau pelatihan yang baik. Trik dalam mengenali kepemimpinan sejati bukanlah dalam keterampilan yang dapat dipelajari atau perilaku yang terlatih, tetapi dalam motif dan dorongan.

Seseorang yang memiliki motif atau dorongan untuk kepemimpinan akan memiliki kebutuhan tertentu yang akan mendorongnya. Ada delapan Tujuh Kualitas Pemimpin kebutuhan utama yang dimiliki seorang pemimpin dan ketika Anda mengenali ini dalam diri seseorang, Anda memiliki peluang lebih besar untuk memiliki seorang pemimpin di tengah-tengah Anda daripada tidak. Kuncinya adalah mendengarkan kebutuhan “para pemimpin” ini dan jika mereka sesuai dengan yang tercantum di bawah ini, Anda mungkin memiliki “pemimpin” di tangan Anda dengan semua masalah pengembangan dan pelatihan yang terjadi bersamaan dengan wilayah tersebut.

Ini adalah kebutuhan untuk mendengarkan dan juga apa yang dapat Anda lakukan.

1. Kebutuhan untuk mempengaruhi orang. Untuk rekrut muda yang memasuki organisasi Anda, mungkin ada situasi yang mengharukan karena bahkan pada usia dini, para pemimpin perlu memengaruhi orang-orang — bahkan ketika mereka berada di lapisan paling bawah tangga perusahaan. Sebagai manajer, Anda mungkin berpikir orang ini “terlalu besar untuk celananya” atau menganggapnya “alek yang pintar.” Yang benar adalah Anda mungkin memiliki pemimpin di tangan Anda dan orang itu adalah cermin bagi Anda. Jika Anda bereaksi terhadap “cermin” ini, ini lebih tentang Anda daripada “pemimpin”.

2. Kebutuhan untuk diakui. “Pemimpin” memiliki kebutuhan tinggi untuk diakui siapa dirinya. Pujian tidak akan berlaku di sini. Itu harus tentang komunitas relawan bobby nasution memberi tahu “pemimpin” SIAPA dia daripada memberi “at-a-boy / girl.” “Pemimpin” mungkin melakukan pekerjaan ekstra, bahkan pekerjaan pribadi untuk Anda agar diakui. Pujian dari bos tidak masalah. Pengakuan dari manajer adalah surga yang dikirim.

3. Kebutuhan untuk diterima. Meskipun “pemimpin” cenderung tiga langkah di depan semua orang, mereka membutuhkan penerimaan karena mereka merasa sangat berbeda. Jika seorang “pemimpin” tidak diterima atau merasa tidak dapat diterima, ia akan cenderung untuk mengisolasi, terus bergerak maju, tetapi mengembangkan mentalitas yang sendirian. Ketika ini terjadi, “pemimpin” ini hilang ke dunia perusahaan. Tantang pemimpin untuk menjadi pemain tim dengan berfokus pada kekuatan mereka daripada kelemahan mereka.

4. Kebutuhan akan penguasaan. Pemimpin harus merasa seperti dia bisa menguasai subjek atau area. Jika Anda terus menarik orang-orang ini keluar dari pekerjaan dan menempatkan mereka pada yang baru tanpa mereka merasa seperti mereka benar-benar “mendapatkannya”, mereka akan layu. Jika mereka tampaknya ingin tetap, meskipun tabel waktu produksi / terpenuhi, mereka mencoba untuk membuat penguasaan di daerah ini. Biarkan mereka tinggal lebih lama. Mereka harus dapat mencapai penguasaan dan kemudian melihat pencapaian mereka.

5. Kebutuhan akan pengakuan. Jika “pemimpin” Anda melakukan lebih dari siapa pun dan itu hampir memalukan, mereka harus diakui. Puji mereka! Kenali mereka di depan orang lain. Kita semua perlu diakui dan para pemimpin membutuhkannya setiap hari!

6. Kebutuhan akan perdamaian. Para pemimpin akan menjalankan Anda compang-camping untuk menyelesaikan sesuatu dan mereka juga membutuhkan waktu tenang. Mereka perlu waktu untuk menilai kembali di mana mereka berada, apa yang telah mereka capai dan merayakan kemenangan. Ketika seorang pemimpin tidak diberikan waktu ini dan mereka tidak mengambilnya untuk diri mereka sendiri, pengakuan menjadi kekuatan pendorong alih-alih kepemimpinan. Pengakuan adalah mesias palsu tetapi kita mengikutinya. Jika seorang “pemimpin” bergerak dengan kecepatan penuh ke depan dan kemudian ingin mengambil waktu istirahat pada waktu yang tidak tepat, itu mungkin karena kebutuhan akan perdamaian.

7. Kebutuhan akan kemerdekaan. Pemimpin perlu mandiri bahkan jika itu membuat mereka takut. Para pemimpin tidak ingin seseorang melihat dari belakang ke belakang sepanjang waktu. Beri mereka tugas dan lihat mereka pergi. Anda tidak akan kecewa. Cukup hadir untuk menjawab pertanyaan dan memfokuskan kembali jika perlu.

8. Kebutuhan untuk mengendalikan. Para pemimpin perlu mengendalikan. Jika “pemimpin” tidak diizinkan untuk mengendalikan hal-hal, saat mereka tumbuh dalam organisasi, mereka akan menjadi marah, frustrasi dan bahkan mungkin menggunakan kekerasan verbal, jika tidak lebih buruk. Jika mereka memiliki kebutuhan ini, biarkan mereka mengendalikan hal-hal tertentu. Biarkan mereka bertanggung jawab atas apa yang dilakukan dan apa yang tidak dan biarkan mereka siap untuk mengambil tanggung jawab penuh untuk itu. Ini disebut menantang orang untuk tumbuh — sesuatu yang tidak cukup kita lakukan di arena perusahaan.

Jika Anda tidak melihat mayoritas, katakan 5 dari 8 kebutuhan dalam “pemimpin” Anda, Anda mungkin tidak memilikinya. Kebutuhan seorang pemimpin akan selalu ada. Jika mereka dirawat di awal karir mereka, mereka tidak akan kembali menghantui mereka di kemudian hari dalam karier mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *